{"id":1298,"date":"2018-08-16T12:00:04","date_gmt":"2018-08-16T11:00:04","guid":{"rendered":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/?p=1298"},"modified":"2018-11-04T12:03:12","modified_gmt":"2018-11-04T11:03:12","slug":"pourquoi-face-aux-geants-de-la-tech-la-partie-nest-pas-perdue","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/pourquoi-face-aux-geants-de-la-tech-la-partie-nest-pas-perdue\/vero\/16\/08\/2018\/","title":{"rendered":"Pourquoi, face aux g\u00e9ants de la Tech, la partie n\u2019est pas perdue"},"content":{"rendered":"<p>Le temps est r\u00e9volu, o\u00f9 la fragmentation du monde offrait aux roitelets de chaque industrie une zone naturelle de prosp\u00e9rit\u00e9. La disparition des entraves au commerce, puis la num\u00e9risation de l\u2019\u00e9conomie, ont provoqu\u00e9 l\u2019\u00e9mergence de nouveaux g\u00e9ants qui exercent une domination mondiale. L\u2019absence de limites mat\u00e9rielles \u00e0 leur expansion combin\u00e9e \u00e0 l\u2019accumulation d\u2019effets d\u2019\u00e9chelle, d\u2019exp\u00e9rience et de r\u00e9seau (la valeur d\u2019une offre augmente exponentiellement avec le nombre d\u2019utilisateurs) leur permet de r\u00e9gner sans partage sur des pans entiers de l\u2019\u00e9conomie.<\/p>\n<p>Ils ne laissent souvent \u00e0 leurs concurrents que de maigres miettes, en bon gagnants qui raflent la mise (\u00ab\u00a0<em>the winner takes all<\/em>\u00a0\u00bb). Google et Facebook se sont ainsi arrog\u00e9s 90% du march\u00e9 fran\u00e7ais de la publicit\u00e9 sur mobile en 2017. Apple s\u2019est octroy\u00e9 79% des profits mondiaux de l\u2019industrie des smartphones en 2017 (avec seulement 15% des volumes vendus).<\/p>\n<p>Non contents d\u2019\u00e9craser leurs adversaires directs, leur strat\u00e9gie de croissance non conventionnelle, selon le mod\u00e8le du \u00ab\u00a0bambou\u00a0\u00bb (<a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/hecparis\/2018\/07\/24\/the-most-agile-companies-organize-themselves-like-a-bamboo\/#618638b63354\">cf. notre article dans Forbes<\/a>), les am\u00e8ne \u00e0 prendre des positions offensives sur des secteurs connexes, ce qui renforce leur domination et sape les bases de puissance d\u2019\u00e9ventuels rivaux indirects. La vis\u00e9e h\u00e9g\u00e9monique des GAFA et autres Goliaths de la <em>Tech <\/em>est si compl\u00e8te qu\u2019ils laissent peu d\u2019espoir aux nains qui menaceraient leurs plates-bandes actuelles ou futures. Et si, malgr\u00e9 tout, de nouveaux entrants r\u00e9ussissaient une perc\u00e9e, ils passeraient par les fourches caudines de leur service de Fusion &amp; Acquisition, \u00e0 la grande joie des actionnaires de la cible, ravis de troquer all\u00e9geance contre liquidit\u00e9s.<\/p>\n<p>L\u2019entreprise fran\u00e7aise Devialet montre pourtant que les jeux ne sont pas faits et que les <em>outsiders<\/em> peuvent d\u00e9jouer les pronostics, s\u2019ils parviennent \u00e0 monter en puissance rapidement et \u00e0 garder leur ind\u00e9pendance. Pour tirer leur \u00e9pingle du jeu dans un contexte concurrentiel aussi peu favorable, ils ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 identifier un domaine sur lequel exercer une action oblique, en refusant la comp\u00e9tition frontale\u00a0; \u00e0 puis accaparer prestement le march\u00e9 convoit\u00e9, en \u0153uvrant \u00e0 la bonne \u00e9chelle, c\u2019est-\u00e0-dire mondiale.<\/p>\n<p>Les g\u00e9ants de la Nouvelle Economie ne peuvent pas en effet se battre sur tous les fronts. En d\u00e9pit de leur ambition ubiquitaire et de leurs ressources financi\u00e8res pl\u00e9thoriques, ils sont contraints de faire des choix dans l\u2019allocation de leurs ressources humaines et mentales. En n\u00e9gligeant, par n\u00e9cessaire concentration de leurs forces, certaines manifestations essentielles du progr\u00e8s technique, ils laissent des espaces libres \u00e0 de nouveaux entrants. C\u2019est ainsi que l\u2019inopin\u00e9 Devialet se trouve en position d\u2019exploiter un angle mort des technologies num\u00e9riques, en rem\u00e9diant \u00e0 la qualit\u00e9 sonore d\u00e9plorable des artefacts ordinaires\u00a0: ordinateurs, t\u00e9l\u00e9phones, t\u00e9l\u00e9visions, voitures\u2026 .<\/p>\n<p>Car le son Devialet est magique\u00a0! Plus de 200 brevets assurent une hybridation parfaite entre la chaleur du son analogique et la miniaturisation permise par le num\u00e9rique, pour produire un impact acoustique exceptionnel dans un volume restreint. Jusqu\u2019ici r\u00e9serv\u00e9 \u00e0 une \u00e9lite \u00e9clair\u00e9e, fortun\u00e9e ou passionn\u00e9e, Devialet pourrait bient\u00f4t commercialiser une version plus compacte et moins ch\u00e8re de sa technologie, dans le cadre de partenariats sign\u00e9s avec Sky et Sagemcom dans la t\u00e9l\u00e9vision num\u00e9rique, ou avec Renault pour la voiture autonome. La g\u00e9n\u00e9ralisation de cette approche \u00abDevialet inside\u00a0\u00bb\u00a0pourrait ouvrir \u00e0 l\u2019entreprise fran\u00e7aise les portes de la plupart des produits \u00e9lectroniques grand public.<\/p>\n<p>Au-del\u00e0 de ces march\u00e9s classiques, la possibilit\u00e9 d\u2019une exp\u00e9rience auditive magnifi\u00e9e tombe \u00e0 point nomm\u00e9. Juste au moment o\u00f9 deux tendances majeures sont en train de r\u00e9volutionner le monde de l\u2019audio\u00a0: avec d\u2019une part, le d\u00e9collage des interfaces audio et d\u2019autre part, le boom des <em>smart objects<\/em> et <em>wearables,<\/em> ces objets de computation sp\u00e9cialis\u00e9s, que l\u2019on porte sur soi\u00a0: montres, lunettes, \u00e9couteurs, trackers d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n<p>Il devient, en effet, de plus en plus difficile de faire jouer au smartphone, qui est l\u2019\u00e9l\u00e9ment central de la consommation digitale, son r\u00f4le de \u00ab\u00a0couteau suisse\u00a0\u00bb, sans d\u00e9grader l\u2019exp\u00e9rience utilisateur. Nombre de ses fonctions se voient donc d\u00e9port\u00e9es vers une constellation d\u2019objets communiquant entre eux et d\u00e9di\u00e9s \u00e0 des t\u00e2ches simples. Dans le domaine du son, le micro et le haut-parleur jusqu\u2019alors int\u00e9gr\u00e9s au smartphone sont ainsi compl\u00e9t\u00e9s par un ensemble de micros, \u00e9couteurs, haut-parleurs, enceintes intelligentes et assistants virtuels, proposant un son bonifi\u00e9.<\/p>\n<p>Cet \u00e9clatement mat\u00e9riel traduit un nouveau mode de traitement de l\u2019information, avec l\u2019av\u00e8nement du <em>edge computing<\/em>\u00a0: les op\u00e9rations auparavant centralis\u00e9es dans le smartphone et le cloud sont redistribu\u00e9es vers un \u00e9cosyst\u00e8me d\u2019objets r\u00e9alisant des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques en local. La plupart de ces objets n\u2019offrent ni \u00e9cran ni interface tactile et sont command\u00e9s par la voix, pour une interaction simplifi\u00e9e, naturelle et spontan\u00e9e. Les commandes vocales sont donc en train de bouleverser les usages, que ce soit la mani\u00e8re de consommer du contenu, de contr\u00f4ler son domicile ou les objets connect\u00e9s autour de soi.<\/p>\n<p>Alors qu\u2019Amazon, Google, Samsung et Apple attaquent le march\u00e9 avec des performances audio faibles ou moyennes, Devialet parviendra-t-il \u00e0 tirer parti de sa diff\u00e9rence, et \u00e0 sortir de sa niche ultra premium pour ex\u00e9cuter, avec sa marque propre, une strat\u00e9gie <em>mass market<\/em>\u00a0? Le fran\u00e7ais saura-t-il offrir ses prestations haut de gamme \u00e0 un large public et r\u00e9pliquer le business mod\u00e8le d\u2019Apple en captant une part de march\u00e9 modeste mais en siphonnant l\u2019essentiel des profits de l\u2019industrie des \u00ab\u00a0smart speakers\u00a0\u00bb\u00a0et des \u00ab\u00a0hearables\u00a0\u00bb <em>(wearable for the ear<\/em>)? Ou se verra-t-il d\u00e9pass\u00e9 sur tous les segments de march\u00e9 par des technologies de moins bonne qualit\u00e9 mais d\u00e9ploy\u00e9es plus rapidement\u00a0?<\/p>\n<p>Le cas Devialet illustre les limites des discours habituels sur l\u2019innovation, glorifiant la nouveaut\u00e9 et le progr\u00e8s. La vitesse d\u2019ex\u00e9cution compte d\u00e9sormais tout autant, si ce n\u2019est plus, que la sup\u00e9riorit\u00e9 technologique, qui dure rarement longtemps, car elle est vou\u00e9e \u00e0 \u00eatre imit\u00e9e et dont le prix reste r\u00e9dhibitoire si elle n\u2019est pas d\u00e9ploy\u00e9e \u00e0 grande \u00e9chelle. Plus que l\u2019innovation \u00e0 tout prix, c\u2019est la vitesse et l\u2019\u00e9chelle de la diffusion qu\u2019il faut privil\u00e9gier, si on souhaite se faire une place au soleil\u2026. \u00e0 l\u2019ombre partielle des grands de la <em>Tech<\/em>\u2026<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Le 16 ao\u00fbt 2018, avec\u00a0Armin Batoum\u00e9ni, CTO de Cosmo Connected, Technical adviser, @Twitarmin<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le temps est r\u00e9volu, o\u00f9 la fragmentation du monde offrait aux roitelets de chaque industrie une zone naturelle de prosp\u00e9rit\u00e9. La disparition des entraves au commerce, puis la num\u00e9risation de l\u2019\u00e9conomie, ont provoqu\u00e9 l\u2019\u00e9mergence de nouveaux g\u00e9ants qui exercent une domination mondiale. 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