{"id":374,"date":"2014-12-17T06:45:23","date_gmt":"2014-12-17T05:45:23","guid":{"rendered":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/?p=374"},"modified":"2015-03-20T11:34:31","modified_gmt":"2015-03-20T10:34:31","slug":"conferences-en-entreprise-et-a-hec","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/conferences-en-entreprise-et-a-hec\/vero\/17\/12\/2014\/","title":{"rendered":"Conf\u00e9rences en entreprise et \u00e0 HEC"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"text-decoration: underline\">Approche tao\u00efste de la conduite du changement<\/span><\/p>\n<p>Une \u00e9tude McKinsey r\u00e9v\u00e8le que 58% des projets de changement n\u2019atteignent pas leurs objectifs et que la r\u00e9sistance au changement est la principale cause d\u2019\u00e9chec.<\/p>\n<p>Plut\u00f4t que de vaincre les r\u00e9sistances au changement, nous proposons de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re de les minimiser et si possible de les \u00e9viter. La d\u00e9marche qui sera pr\u00e9sent\u00e9e est directement inspir\u00e9e de la philosophie ta\u00f4iste. Dans la vision ta\u00f4iste du monde, le passage en force manque d\u2019efficacit\u00e9 et d\u2019efficience. C\u2019est pourquoi, le strat\u00e8ge pr\u00e9f\u00e9rera accompagner le mouvement et suivre les lignes de moindre r\u00e9sistance.<\/p>\n<p>Cette conf\u00e9rence s&#8217;articule autour de quatre principes structurants dans tout processus de changement r\u00e9ussi.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"text-decoration: underline\">Management de la performance<\/span><\/p>\n<p>\u00abPourquoi certains athl\u00e8tes gagnent quand les autres perdent? \u00bb<br \/>\nComment faire pour cr\u00e9er un environnement qui favorise la performance?<br \/>\nPour r\u00e9pondre \u00e0 ces questions, un cadre g\u00e9n\u00e9ral des diff\u00e9rentes th\u00e9ories sur le management de la performance, formul\u00e9es depuis le d\u00e9but du 20e si\u00e8cle, sera pr\u00e9sent\u00e9. Deux styles de management de la performance, oppos\u00e9s mais compl\u00e9mentaires, seront introduits. Puis les conditions de<br \/>\nleur mise en \u0153uvre r\u00e9ussie seront discut\u00e9es.<\/p>\n<p>&nbsp;<br \/>\n<span style=\"text-decoration: underline\">Strat\u00e9gies Low Cost<\/span><\/p>\n<p>Cette conf\u00e9rence pr\u00e9sente les strat\u00e9gies Low Cost, qui sont en fait des strat\u00e9gies de diff\u00e9renciation vers le bas. Ces strat\u00e9gies sont paradoxales car elles parviennent \u00e0 r\u00e9concilier l\u2019impensable, en instituant un \u00ab\u00a0triangle d\u2019or\u00a0\u00bb vertueux : \u00eatre moins ch\u00e8res pour le consommateur, sans tomber dans le travers de la pi\u00e8tre qualit\u00e9, tout en assurant une rentabilit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 celle des concurrents qui vendent \u00e0 des prix plus \u00e9lev\u00e9s. Ce tour de force m\u00e9rite d\u2019autant plus qu\u2019on s\u2019y attarde et qu\u2019on les d\u00e9code, qu&#8217;elles ne reposent sur aucune technologie de pointe.<\/p>\n<p>Dans cette conf\u00e9rence, nous proposons d&#8217;\u00e9tudier, sur la base d&#8217;une multitude d&#8217;exemples, les principes de fonctionnement des mod\u00e8les Low Cost, leurs conditions de r\u00e9ussite sectoriels, leurs limites, et la mani\u00e8re dont des acteurs historiques peuvent combattre des concurrents Low Cost.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Approche tao\u00efste de la conduite du changement Une \u00e9tude McKinsey r\u00e9v\u00e8le que 58% des projets de changement n\u2019atteignent pas leurs objectifs et que la r\u00e9sistance au changement est la principale cause d\u2019\u00e9chec. Plut\u00f4t que de vaincre les r\u00e9sistances au changement, nous proposons de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re de les minimiser&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5,1],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/374"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=374"}],"version-history":[{"count":12,"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/374\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":376,"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/374\/revisions\/376"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=374"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=374"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=374"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}