Les douces r\u00eaveries de nos ministres, qui fantasment sur ces entrepreneurs h\u00e9ro\u00efques qui sauveraient le pays de la d\u00e9cr\u00e9pitude, sont aliment\u00e9es par la foi aveugle dans la destruction cr\u00e9atrice et le pouvoir r\u00e9dempteur de l\u2019innovation. Confiants dans la capacit\u00e9 suppos\u00e9e de l\u2019\u00e9conomie \u00e0 se r\u00e9g\u00e9n\u00e9rer, ils laissent les ouragans s\u2019abattre et apporter leur lot de d\u00e9solation. Leur laisser-faire r\u00e9sulte tout autant d\u2019erreurs d\u2019appr\u00e9ciation strat\u00e9gique, que de l\u2019ignorance des faits les plus \u00e9l\u00e9mentaires.<\/p>\n
Commen\u00e7ons par une donn\u00e9e simple qui aurait d\u00fb interpeler tout admirateur inconditionnel de la Frenchtech. <\/em>Au cours des quinze derni\u00e8res ann\u00e9es, trois entreprises sont sorties du lot et ont acquis le statut enviable de licorne (avec une valorisation sup\u00e9rieure au milliard de dollars) : Vente-priv\u00e9e, Blablacar et Criteo. Combien d\u2019emplois ont-elles cr\u00e9\u00e9s? On peut estimer \u00e0 4.500 le nombre de leurs collaborateurs dans le monde. Ce chiffre modeste est \u00e0 comparer aux 31.000 employ\u00e9s d\u2019Alstom- ce fleuron de l\u2019industrie fran\u00e7aise, avec un leadership mondialement reconnu dans les chaudi\u00e8res \u00e0 charbon, les turbo-alternateurs nucl\u00e9aires, les turbines hydrauliques et les r\u00e9seaux, qui a \u00e9t\u00e9 honteusement vendu \u00e0 l\u2019am\u00e9ricain General Electric en 2015 pour renflouer la partie transport, dont personne ne voulait.<\/p>\n Ces \u00e9garements se doublent malheureusement d\u2019une m\u00e9connaissance des lois qui r\u00e9gissent la nouvelle \u00e9conomie. Les g\u00e9ants am\u00e9ricains de l\u2019Internet ont su cr\u00e9er des monopoles de fait gr\u00e2ce \u00e0 une combinaison d\u2019effets de r\u00e9seau, d\u2019\u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle et de boucles de renforcement positives. Dans ce monde hyper-connect\u00e9, le gagnant remporte toute la mise et ne laisse que des miettes \u00e0 ses rivaux. L\u2019utilisateur recherche en effet la plateforme la plus fr\u00e9quent\u00e9e (l\u2019am\u00e9ricain Linkedin, plut\u00f4t que le fran\u00e7ais Viadeo) et la plus efficiente, c\u2019est-\u00e0-dire celle qui est adoss\u00e9e aux capacit\u00e9s de traitement de l\u2019information les plus puissantes. Google, Amazon ou Uber se sont impos\u00e9s car leurs infrastructures propri\u00e9taires gigantesques (r\u00e9seaux, serveurs, centres de donn\u00e9es) leur permettaient d\u2019offrir la meilleure exp\u00e9rience client (rapidit\u00e9 de traitement, pertinence des suggestions, exhaustivit\u00e9 des donn\u00e9es).Enfin, cette dominance s\u2019auto-entretient car plus les requ\u00eates sont nombreuses, plus les algorithmes sont sophistiqu\u00e9s, plus les donn\u00e9es captur\u00e9es sont importantes et plus le service peut \u00eatre personnalis\u00e9.<\/p>\n Il s\u2019agit donc d\u2019aller tr\u00e8s vite et de viser tr\u00e8s grand. Le talent et les id\u00e9es sont subordonn\u00e9s \u00e0 la taille des augmentations de capital. Les am\u00e9ricains, qui ont compris la n\u00e9cessit\u00e9 de couper l\u2019herbe sous le pied des concurrents potentiels, raisonnent en milliards de dollars, alors que les fran\u00e7ais \u00e9gr\u00e8nent laborieusement les millions. Uber aura, par exemple, lev\u00e9 au total plus de 12 milliards de dollars quand le leader fran\u00e7ais des v\u00e9hicules de tourisme avec chauffeur, Chauffeur Priv\u00e9<\/em>, peut se targuer d\u2019avoir r\u00e9ussi \u00e0 boucler en 2015 un tour de table de 5 millions d\u2019euros. Conclusion\u00a0: sans changement de braquet de la politique de soutien \u00e0 l\u2019innovation, les start-up fran\u00e7aises, dont l\u2019ing\u00e9niosit\u00e9 et le foisonnement nous \u00e9merveillent, n\u2019ont aucune chance de devenir les g\u00e9ants de la troisi\u00e8me r\u00e9volution industrielle.<\/p>\n Ensuite, le libre \u00e9change est un jeu de dupes que les entreprises et les Etats essaient d\u2019imposer \u00e0 leurs partenaires dans sa forme la plus violente, tout en s\u2019en prot\u00e9geant le plus possible. Le jeu consiste \u00e0 faire semblant de respecter les r\u00e8gles de la concurrence pure et parfaite, pour torpiller ceux qui y croient na\u00efvement, tout en favorisant insidieusement son camp. La f\u00e9rocit\u00e9 de la bataille \u00e9conomique produit des perdants, qui seront soit an\u00e9antis, soit absorb\u00e9s par les gagnants. Pour \u00e9viter d\u2019appartenir \u00e0 la cat\u00e9gorie des perdants, les plus rus\u00e9s s\u2019emploient \u00e0 faire tr\u00e9bucher leurs adversaires, sans avoir l\u2019air d\u2019y toucher. Ils manipulent leur monnaie, leurs normes, leurs r\u00e8gles de droit, leur fiscalit\u00e9, leur syst\u00e8me de financement, leurs contentieux punitifs, leurs co\u00fbts salariaux, leurs aides \u00e0 l\u2019innovation, \u00e0 l\u2019investissement, \u00e0 l\u2019exportation, etc.. Le lib\u00e9ralisme produit donc de mani\u00e8re biais\u00e9e ce contre quoi il entend lutter\u00a0: des oligopoles d\u00e9barrass\u00e9s des acteurs les plus faibles.<\/p>\n La plupart des secteurs se consolident. Les entreprises sont moins nombreuses et de plus grande taille. La part des 100 entreprises am\u00e9ricaines les plus grandes dans le PIB am\u00e9ricain est ainsi pass\u00e9e de 33% en 1994 \u00e0 46% en 2013\u00a0; la part du top 500 de 57% \u00e0 63%, tandis que le nombre d\u2019entreprises cot\u00e9es \u00e0 presque \u00e9t\u00e9 divis\u00e9 par deux sur la m\u00eame p\u00e9riode (The Economist<\/em>, 17 septembre 2016). De tels chiffres inciteront peut-\u00eatre nos Ministres Bovary \u00e0 avoir de vraies politiques industrielles et \u00e0 cesser de se raconter des histoires. S\u2019ils ne sont pas massivement soutenus et judicieusement prot\u00e9g\u00e9s, les petits Jack nationaux n\u2019ont aucune chance de faire pousser les haricots magiques qui leur permettraient d\u2019aller voler les tr\u00e9sors des voraces g\u00e9ants.","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Madame Bovary et certains Ministres de l\u2019Economie ont en commun de r\u00eaver \u00e9veill\u00e9s et de s\u2019endetter dangereusement. Ils entretiennent l\u2019espoir de lendemains merveilleux et salvateurs. Ils imaginent des h\u00e9ros romantiques, des entrepreneurs de la Nouvelle Economie, qui par le seul g\u00e9nie parviendraient \u00e0 recr\u00e9er tous les emplois que leur dogmatisme…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":950,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[13,20],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/949"}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=949"}],"version-history":[{"count":2,"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/949\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":957,"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/949\/revisions\/957"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/950"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=949"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=949"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.veroniquenguyen.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=949"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}