• What’s new in strategy after Porter and Blue Ocean?

    The world has changed considerably since the 1980’s but the dominant paradigm in strategy remains Michael Porter’s competitive advantage. In the early 2000’s, Kim & Mauborgne proposed a different perspective with their Blue Ocean strategy but both approaches suffer from the same shortcoming. They both assume a relatively stable environment,…

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  • The courage of taking “bad” decisions

    In today’s dominant paradigm, good decisions are for adults the equivalent of right answers for children at school. If you have a well-functioning mind and a good understanding of the issues at hand, you will take the good decision, that will spare you many of the scourges that arise from…

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  • Grand Débat : Comment cesser d’aggraver les problèmes que l’on cherche à résoudre

    « Quand on ne sait pas où on va, il faut y aller…. et le plus vite possible » nous conseillent les Shadoks. Quand on est impuissant à résoudre les problèmes pour lesquels on a été élu, une bonne tactique shadokienne consiste à augmenter la confusion en sollicitant l’avis de tous. Du…

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Quelques mois après que Patrick Drahi, fondateur et actionnaire majoritaire du groupe Altice, a retiré Altice de la Bourse, c'est au tour de Xavier Niel d'envisager une opération similaire pour Iliad, la maison mère de Free. https://www.challenges.fr/entreprise/?utm_medium=Social&utm_source=Twitter#Echobox=1627630820-1

Is there a viable alternative to Porter and Blue Ocean? Find out more about Bamboo #strategy an innovative new approach by #HECProfs @veroNguyen_ and @BlochAlain 👉 https://www.forbes.com/sites/hecparis/2021/07/08/the-bamboo-strategy-practical-new-tools-to-replace-porter-and-blue-ocean/?sh=226693dd2386 via @Forbes #HECinsights

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