Conférences à HEC et en entreprise
Pour rester agile, les PDG de ces entreprises luttent en permanence contre les fléaux qui affligent généralement les grandes organisations: la bureaucratie, les jeux politiques, les regards braqués sur la vie interne, plutôt que sur le client, le manque d’engagement des collaborateurs.
Ils ont ainsi bâti des systèmes organisationnels et encouragé des caractéristiques culturelles qui coupent l’herbe sous le pied à ce que nous avons identifié comme les douze travers des grandes entreprises.
Plutôt que de vaincre les résistances au changement, nous proposons de réfléchir à la manière de les minimiser et si possible de les éviter. La démarche qui sera présentée est directement inspirée de la philosophie taôiste. Dans la vision taôiste du monde, le passage en force manque d’efficacité et d’efficience. C’est pourquoi, le stratège préférera accompagner le mouvement et suivre les lignes de moindre résistance.
Cette conférence s’articule autour de quatre principes structurants dans tout processus de changement réussi.
Dans le monde globalisé et libéralisé que nous connaissons, la compétition s’est généralisée et exacerbée. L’impératif de la performance s’est étendu à toutes les fonctions et à tous les métiers.
Afin de mettre toutes les chances de son côté dans cette lutte implacable, il convient de s’interroger sur l’adéquation des dispositifs auxquels les entreprises ont recours pour susciter une performance élevée.
Certaines réussites exemplaires du monde sportif, ainsi qu’une synthèse des théories sur le management de la performance, nous permettront d’éclairer les pratiques en entreprise.
Ce panorama permettra aux participants de dresser un diagnostic pour leur propre entité et d’envisager des mesures concrètes, à partir des deux styles de management de la performance, opposés mais complémentaires, que nous définirons.
Dans cette conférence, nous proposons d’étudier, sur la base d’une multitude d’exemples, les principes de fonctionnement des modèles Low Cost, leurs conditions de réussite sectoriels, leurs limites, et la manière dont des acteurs historiques peuvent combattre des concurrents Low Cost.
Ateliers et Serious Games
C’est un contexte unique pour :
- tester sa capacité à formuler et à mettre en œuvre des stratégies gagnantes,
- prendre du recul sur la manière dont les décisions sont prises individuellement et en groupe.
Cet atelier offre un panorama des six formes de rupture susceptibles de bouleverser une activité.
Après une série de conférences dédiées, les participants évaluent, en petits groupes, les menaces et les opportunités qu’il convient d’anticiper, d’influencer, de contrecarrer, voire d’incarner pour préparer le futur. Un debriefing collectif permet ensuite à chaque participant d’intégrer les angles morts négligés dans son analyse.