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Le temps est révolu, où la fragmentation du monde offrait aux roitelets de chaque industrie une zone naturelle de prospérité. La disparition des entraves au commerce, puis la numérisation de l’économie, ont provoqué l’émergence de nouveaux géants qui exercent une domination mondiale. L’absence de limites matérielles à leur expansion combinée…

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Most companies understand that they have to become more agile if they want to survive and thrive in the long term. Yet, their level of agility often falls short of their aspirations or is never implemented according to desire. Traditional “crystal” structures, whether functional, divisional or matrix, are indeed a…

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Dans notre quête de performance, nous imaginons qu’il existerait des recettes qu’il suffirait d’appliquer pour réussir. Faisant écho à cette louable envie de progresser, une littérature managériale florissante décrit les pratiques qu’il conviendrait d’imiter pour doper notre efficacité. Selon la mode du moment, il s’agit d’être authentique, ou bienveillant, ou…

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La dernière lettre de Jeff Bezos aux actionnaires d’Amazon trace la nouvelle ligne de partage de l’humanité : d’un côté, les surhommes devenus les nouveaux maîtres du monde, en dissimulant des prouesses technologiques derrière l’apparence de l’évidence ; de l’autre côté, les asservis, fervents dépendants des nouvelles facilités offertes par la technologie….

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Plus de la moitié des Français sont eurosceptiques et attribuent le déclin de leur pays et de leur niveau de vie (par rapport à celui de leurs parents) à l’excès d’« Europe ». Emmanuel Macron a profité paradoxalement de ce mécontentement pour conquérir le pouvoir, au nez et à la barbe des…

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At a time when value comes from combination, too much focus means narrow-mindedness and lost ground. Firms have to go beyond their efficiency comfort zone to discover and exploit hidden synergies between supposedly competing business models.   For decades, the key word in organizations has been Focus. Superior financial performance…

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In spite of the apparent diversity of their offering, many companies operate one major business model. There are six reasons why they should engender a degraded or improved version of themselves   Many corporations cook their ingredients always the same way. They operate one major business model, which prevents them…

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Most Americans have a faulty strategic vision. Instead of seeing the three primary strategic colors, they only perceive two of them: premium and cost leadership. Differentiation is mistaken with premium and low cost is confused with cost-volume leadership.   There is a general consensus to consider that there are two…

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One pillar of the traditional strategic thinking is falling apart. Decision-makers who still adhere to the old paradigm will be losing valuable growth opportunities.   Since Porter’s seminal work in the 80’s, firms are supposed to choose sides: either differentiation or cost leadership. If they fail to do, they may…

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  Après le #MeToo, le #WeToo, les excuses de Catherine Deneuve, les prises de position de Taubira et des autres, comment interpréter « à froid » la tribune des 100 femmes publiée dans le Monde du 9 janvier 2018 ? Rappelons les deux phrases qui avaient suscité un tollé général et que les…

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